[필독서] 인재(Talent)로 승리하라. 결정적 2퍼센트 핵심 인재가 킹핀(KingPin)이다.

현재 당신 회사의 모든 상황 중

특히 HR 혁신을 이끌수 있는 것은 오직 CEO인 당신 뿐이다.

All Bucks Stop CEO!

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인구 고령화 현상은 선진국과 개발도상국 모두에게 인재 확보 경쟁을 심화시키며, 자동화(AI, 인공지능)는 인재난에 대한 상황을 더욱 가속화하며 악화시키는 상황으로 이런 경쟁적인 환경에서 지금의 기업들이 온전하게 수익을 내고, 직원들의 삶을 안정화하여 성공하기란 쉽지 않을 것이다.

게다가 산업의 경계가 언제든지 무너질수 있는 지금의 상황 속에서 "우버?" "GM?" 인도네시아 차량 공유업체 "그랩(grab)", 에이비스(avis), 중국 최대의 차량 공유업체 디디추싱, 한국의 현대 자동차 등 자동차 산업에 대한 여러가지 이미지가 떠오르며 여기 나열한 기업들이 전부 같은 산업군에 속한다고 볼 수 있다.

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하버드비즈니스 리뷰의 기고된 글들을 바탕으로 씌어진 책으로 보인다.

이 책은 어떤 책과도 다른 CEO 전용 전략서로 저자들은 설명하고 있다. CEO의 사고방식 틀안에 사람에 대한 강력한 자원에 대한 투자와 리스크를 정리해나가는 다양한 기술서 중에 한가지 방향을 제시한다.

전략이 인재를 지휘하는게 아니라,

인재가 전략을 주도한다

인재중심의 핵심전제

새로운 접근방식인 총주주수익(TSR, Total Shareholder Return)중심의 전통적인 사고방식에서 벗어나 인재(talent), 전략(strategy), 리스크(risk)로 구성된 새로운 TSR을 추구할 이사회 필요성을 이야기 하고 있다.

특히나 기존의 인사 보상위원회(compensation committee)보다는 인재 위원회(talent committee)로 대체하고, 그들과 상의하여 결정적 2퍼센트 인재자원에 해당하는 자본을 분석하고 관리해야 한다고 서술하고 있다.

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1. 한단어 : talent wins (소수 정예만이 비약적인 조직의 성공을 보장한다.)

2. 한문장 : 소수의 최고 인재들에게 집중하는 것이야말로 조직적 혁신의 성공 가능성을 비약적으로 높이는 방법

결정적 2퍼센트 인재들이 초점을 맞추어서, 3G(CHO, CFO, CHRO)가 유기적으로 소통해야 하지만 가장 중요한 것은 바로 CEO 당신이다.

3. 내용 : 놓치지 말아야할 사실은, HR 부서는 기존과 같이 지원부서로 생각하면 아무런 변화가 없습니다. HR부서는 다른 핵심부서들과 동등하게 비즈니스에 참여하여 조직의 다양한 부서를 체험한 HR 파트너들은 인재의 성공을 위해서 실제로 필요한 것이 무엇인지 제대로 제공이 가능하다.

98% 퍼센트 직원들의 잠재력을 이끌어내는 것 또한 CEO의 의무이지만

이 책의 상당부분은 2퍼센트의 결정적 인재들에 초점

이러한 결정적 2퍼센트는 과연 누구를 말하는 것인가?단순하게 조직 내 가장 높은 직급에 위치한 인물들을 지칭하는것이 아니라,

다양한 HR 관련된 데이터와 직관적인 인식을 CEO 본인이 철저하게 직관을 발휘해야 한다.

경영자는 무수한 점을 연결(connecting the dots)하는 메커니즘 직관이 필요하다.